株式会社コーチビジネス研究所

エグゼクティブ・コーチング、人材育成

一流のアスリートには皆コーチがいるように、中小企業経営者一人一人にコーチがいる環境を提供することで、経営者並びに社員の幸福を追求し、社会の成長と発展に貢献しています。 １．エグゼクティブコーチング エグゼクティブを起点とした組織のパフォーマンス向上を可能にします。 「リーダーとしてのあり方」「組織のビジョンやパーパスの浸透」「主体的な組織創り」「次期経営リーダーの育成と開発」等目指す組織の構築に向けて経営リーダーとしてのテーマや目標達成を具体化し、コーチングを行ないます。 対面及びオンラインのどちらでも対応可能です。 ２．人材育成・研修 コーチングのプロフェッショナル集団による認定プロフェッショナルコーチが講師を務める研修です。集合研修だけでなく、プロコーチによるコーチングセッションによって実践を通じ、継続サポートさせて頂きます。 ３．エグゼクティブコーチ養成講座の開催 “中小企業経営者一人一人にコーチを”というビジョンの実現を目指し、中小企業経営者を対象にコーチングするコーチを育てる『SMEエグゼクティブコーチ養成講座』を開催しています。 SMEとは、中小企業の英語訳であるsmall and medium‐sized enterprisesの頭文字をとったものです。中小企業の経営者や経営幹部の方をサポートできるコーチを育てる日本唯一の講座です。 【支援実績先】 東京都、内閣府、経済産業省、朝霞市役所、航空大学校、明治大学、淑徳大学、川口市立中学校、平原学園（幼稚園）、商工会議所、青年会議所、中小企業診断協会、東京港運協会、全国健康生活普及会、川口市盛人大学、富士ゼロックス、住友化学、養命酒、パナソニックエコソリューションズ創研(株)、大東ガス(株)、川崎信用金庫、川口信用金庫、(株)やまと石材他多数

コラムシリーズ

プロコーチが紐解く部下育成の視点

株式会社コーチビジネス研究所  五十嵐 久

部下や後輩の行動に手を焼くということはありませんか？組織のあるところ、行動に問題のある社員は一人や二人はいるものです。もし、あなたが上司または先輩であるなら、その部下の行動を改めさせなければなりません。「あいつには言ってもダメだ」という上司の嘆きを良く耳にしますが、それはフィードバックのやり方に問題があるのではないでしょうか？