営業改革導入支援事業を手掛ける、アップショアジャパン合同会社(所在地:東京都千代田区、代表取締役:太田 光昭)は、アップショアコンサルティング特別講演会 『人員削減なしのV字回復戦略とは』を、2013年7月25日(木)、30日(火)、8月1日(木) 18時15分~20時15分に開催します。
中堅製造業の社長として、わずか数年でV字回復を成し遂げた彼が手がけた「戦略的営業改革」が、現場でどのように作用しV字回復を実現したのか。生の事例をお話し致します。営業管理職や経営者として営業改革を推進し、体系化されたシクミの導入により、一個人の実力に頼らない「売れる営業チームづくり」を実現できます。
<こんな要望・悩みを抱えている方>
1:製造業・卸売業で、営業改革により売上を上げた事例を聞きたい。
2:製造業・卸売業で、人員削減なしにV字回復を達成させた事例が聞きたい。
3:売れる組織、売れる仕組み、売れる仕掛け、の実例が知りたい。
【開催概要】
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~ここでしか知り得ない情報がある~
『人員削減なしのV字回復戦略とは』
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中堅製造業社長が取った戦略は、
営業改革による営業現場力向上だった。
http://www.appshore.co.jp/learning/seminar.html
■第1部
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営業現場力を高める経営戦略と、世界に見る今後必要な組織運営法
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マクロ経済とグローバルな視点から今後のヒントを紐解きます。
【講師】
アップショアジャパン合同会社 代表・CEO
太田 光昭
<講師略歴>
慶應義塾大学法学部卒
欧州経営大学院経営学修士(MBA)
早稲田大学招聘研究員
◆外資系経営コンサルティング会社にて、自動車・電機・消費財等を対象に、事業戦略・マーケティング戦略、国際経営、財務に関するプロジェクトを数多く経験。
◆IT関連サービスで起業、競合の多い市場で着実にシェアを拡大し、業界トップ企業に育てる。
◆2009 年、日本企業のビジネスモデルと営業改革を目的としアップショアジャパンを設立。
■第2部
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今こそ、営業改革。わずか数年でのV字回復戦略。
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彼の手がけた「戦略的営業改革」が現場でどのように作用しV字回復を実現したのか。生の事例をお話し致します。
【講師】
アップショアジャパン合同会社 シニアコンサルタント
北代 和也
<講師略歴>
営業管理職や経営者として営業改革を推進し、体系化されたシクミの導入により、一個人の実力に頼らない「売れる営業チームづくり」を得意とする。
◆建設用工具・材料メーカーの日本ヒルティにて実績を積む
◯営業マンとして最優秀賞など各賞を総ナメ
◯管理職としても最優秀賞を受賞
◯営業トレーンング、営業プロセス改革、まで携わる
◆専門機器メーカーの社長に就任
◯人員整理なしのリストラ策を敢行
◯営業改革を断行し売上高増を実現、V字回復させる
■第3部
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希望者にて懇親会をおこないます。
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【日程】
2013年07月25日(18:15~20:15 ※18:00 受付開始
2013年07月30日(18:15~20:15 ※18:00 受付開始
2013年08月01日(18:15~20:15 ※18:00 受付開始
会場:ベルサール飯田橋駅前
対象:製造業・卸売業の、経営者・経営幹部・営業幹部以上の方限定
定員:各回16名
参加費:通常15,000円のところ今回特別に「5,000円(税込)」※懇親会費は含まれません
詳細ページ:
http://www.appshore.co.jp/learning/seminar.html
お申込み方法:日程別に以下のURLよりお申し込みください。内容を確認後、受講票を郵送にてお送りします。
・2013年07月25日:
http://kokucheese.com/event/index/97611/
・2013年07月30日:
http://kokucheese.com/event/index/97613/
・2013年08月01日:
http://kokucheese.com/event/index/97615/
【ご注意:申込資格】
本講演会は、経営者、経営幹部、営業幹部(概ね営業部長以上)限定です。経営者、経営幹部以外で営業以外の部署(マーケティング含む)の方、一般営業社員、個人の方は受講できません。また、当社の同業他社(営業・経営コンサルティング、SFA・CRM販売等)の企業の方は、お申込みいただいてもお断りする場合がありますので、予めご了承ください。
【アップショアジャパン合同会社について】
本社:〒102-0082 東京都千代田区一番町10
代表者:代表 CEO 太田 光昭
Tel:03-3261-6467
Fax:03-3239-4731
URL:
http://www.appshore.co.jp/
事業内容:営業組織の構造改革支援事業
戦略や戦術ではなく、営業組織(チーム)に成功パターンのシクミを組み込み、営
業KPIを明確にし、マネジメントツールを活用することによるアカウント管理の
シクミを組み込むことにより、一個人のトップ営業マンに頼ることなく組織として
売れるチームづくりをお手伝いしています。