電話が一本もなく、営業社員も一人もいないという中小企業がある。その珍しい企業とは、ＥＣスタジオ（東京都世田谷区）で、約３５人の従業員が在籍している。
主要事業は、ＩＴ（情報技術）ビジネス。具体的にいえば、ＩＴの高度利活用コンサルティングである。
こうした企業は全国に多々あるが、コンサル会社自身がＩＴの高度利活用に成功しているケースが少ない中、同社は傾聴に値する企業である。
同社は２００４年に現社長の山本敏行氏が弟と一緒に再スタートした。再スタートというのはほかでもない。００年に山本兄弟は留学先のアメリカで一度創業したが、あえなく挫折した。株主や業績を最優先した経営をベースとしたため、社員や仕入れ先の反発を招いたことが理由だ。
◆失敗を教訓に
その失敗を教訓にメンバー（社員）最優先の経営に転換し、故郷の大阪で再びスタートした。再スタートから今日まで、業績は一貫して右肩上がりである。
この間に、社員満足度を高めるため行ってきたユニークな事業の中で、他の企業にも参考になると思われるものを５つ紹介する。
１つ目は「ゴーホーム制度」という福利厚生制度である。この制度は、社員が出社しているオフィスから一定距離以上、実家が離れている場合、年２回まで１回１万４０００円を社員に支給するというものである。配偶者がいる場合は２人分、また配偶者の実家に帰る場合も同様である。
２つ目は、「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）支給制度」である。会社から携帯電話を支給する会社は多い。しかしながら、その大半は営業マンなど外回りが多い社員向けである。同社では、内勤と外勤、そして正規と非正規を問わず、全社員に高機能携帯電話のアイフォーンを支給している。
さらに毎月の給料に携帯電話手当として６０００円を加算している。これは、会議や商談、面接そして朝礼などを動画で配信することにより、全社員で情報や成功事例を共有するためである。
◆年間休日１４０日超
３つ目は「バースデイ制度」である。社員やパートナー（配偶者や恋人）の誕生日に社員の食事代を支給する。ちなみに支給金額は１万４０００円である。余談だが、恋人が変わっても何回でも支給するという。
４つ目は、「食券制度」である。社員１人ではなく会社のメンバーと一緒に会社が契約した店で外食する場合、１カ月３５００円を上限に食券を支給する制度だ。
５つ目は、「長期休暇制度」である。同社は完全週休２日制である上に、年４回の１０日間連続休暇が義務付けられている。さらに単発で４日の休暇があり、年間休日数は実に１４０日を超える。
なお、同社はある調査会社の調査で２年連続社員満足度第１位に選ばれている。
【会社概要】アタックスグループ
顧客企業１７００社、スタッフ１７０人の会計事務所兼総合コンサルティング会社。「社長の最良の相談相手」をモットーに、東京、名古屋、大阪、静岡でサービスを展開している。
「フジサンケイビジネスアイ」
