【経営戦略】コラム
【経営戦略】コラムシリーズ
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パートナーオブスターズ株式会社 星野 善宣
本コラムでは、企業、商品/サービス開発者の方に実際に利用できるブランディングの具体的方法、ノウハウ、事例などをご紹介していきます。
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StrateCutions （ストラテキューションズ）グループ 落藤 伸夫
当たり前すぎて省みることのない「マネジメント」について、改めて考えてみます。実は過去の経緯や誤解に基づいたマネジメントが常識となっている場合があり、これを改善することで飛躍的にマネジメントのパフォーマンスを改善することができる可能性があります。本編は前編として、現場マネジメントについて考えます。
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StrateCutions （ストラテキューションズ）グループ 落藤 伸夫
昨年まで、現場マネジャーが行うマネジメントについて、世界標準のマネジメント理論である「MCS（マネジメント・コントロール・システム）論」をベースに考えてきました。日本では「マネジメント」について省みることがほとんどないようですが、世界では「マネジメントとはこういうものだ」という姿がきちんと描かれていて、それを学ぶように促されています。日本のホワイトカラーの生産性が低迷している原因は、もしかしたら、このあたりにあるのかもしれません。
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株式会社ベーシック 田原祐子
「人と組織の“暗黙知”を形式知化する」ソーシャルナレッジ・コンサルタント田原祐子を聞き手に、今、日本の経営者が知っておくべき、社会課題・トレンドの本質を掘り下げる、インタビューコラムです。
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アタックスグループ（税理士法人、経営コンサルティング） 執筆
顧客企業１７００社、スタッフ１７０人の会計事務所兼総合コンサルティング会社。「社長の最良の相談相手」をモットーに、東京、名古屋、大阪、静岡でサービスを展開しているアタックスグループが連載するコラムです。
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一般財団法人 プロセスマネジメント財団 野部 剛
強い営業組織、継続的に目標を達成する組織をつくるのにはステップがあり、そのステップは１２個あります。そのスッテプを一つずつ紹介していきます。
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StrateCutions （ストラテキューションズ）グループ 落藤 伸夫
「日本中の会社に元気になってもらいたい。」StrateCutions代表落藤伸夫の強い想いから、連続コラム「倒産企業から事業改善を学ぶ！」はタイトルを変更して「会社千夜一夜（副題「あなたの代わりに貪欲に学ぶコンサルタントからの特別レポート）」としてお送りいたします。「会社を活性化したい」、「地域にもっと貢献できる企業になりたい」、「従業員も一緒に繁栄できる会社にしたい」と願う、中小企業のみならず大・中堅企業にも向けたメッセージです。なお「倒産企業から事業改善を学ぶ！」もサブリシーズとして継続してお送りします。
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アイリス行政書士法人 角野 浩
私が行っている「士業」という立場から、ビジネスや商売を続けていくコツなどをお伝えしていき、これから起業し、ビジネスを始めたい、あるいは日々の営業に悩んでいる方の少しでもヒントになればと考えています。
