第64回

大戦略を描いていくことの大切さ

StrateCutions　（ストラテキューションズ）グループ落藤伸夫

2025年4月7日

４月になり2025年度がスタート、名実共に新しい１年が始まりました。この激動の時代をどう乗り切っていくか、今回は「大戦略を描く」観点から考えていきます。

なぜ失われた10年、20年、30年から脱却できないのか

若干の波風はあったものの戦後から右肩上がりを続けた日本経済は、バブル崩壊で低迷状態に陥りました。国内総生産（GDP）は1997年をピークに下降、2000年以降は低位安定を続けています。

「そのうちに元の成長基調に戻るさ」との期待に反して10年続いたことで「失われた10年」という言葉が生まれたのだと思います。そして更に続いてしまい、危機感をもって「失われた20年」との言葉に引き継がれました。今は半分あきらめも込めの「失われた30年」という表現なのでしょうか。

こういうと「経済成長至上主義が破綻したのだ。もっと穏やかに、現状を充実させる方向性を目指せば良い」との意見が聞こえてきます。その考えが間違っているとは思いません。それができるなら、選びたい選択肢だとも考えます。

しかし日本は、その道を選べない状況にある可能性があると感じています。東京や大阪、名古屋などの大都市圏はもちろん、東北や北陸、中国、四国、九州などの地方でメインとなる都市の充実度は、世界的に見て光っていると思います。

その「居住権」価格が30年前と同じとは、グローバルな視点では考えられず「絶対に買い」となるでしょう。最近、東京23区のマンション平均価格が１億円を超えたのは、この力学が働いたからではないかと考えています。このトレンドが進むと、大半の日本人は都市部に住めなくなってしまうでしょう。

なぜこのような状況に陥ったのか？一つに「大戦略を描いていない」ことが挙げられます。大戦略とは『国家目的を遂行する最高位の観点から、平戦両時に政治的・軍事的・経済的・心理的な国力を効果的に運用する統一的・総合的・全般的な戦略』です（Wikipedia）。

軍事だけでなく政治や経済、心理なども範疇に取り込むという「範囲軸の大きさ」、そして目的達成に必要となる時間や、その効果の持続時間などを踏まえた「時間軸の大きさ」により大戦略と称されていると考えられます。バブル崩壊以降、対処療法的に戦略を描いてしまい、大戦略が欠如していたことが、低迷の理由だと考えられるのです。

国内外の両面で考えていく大戦略

では、どのように大戦略を描いていくか？大戦略を描く第１のアプローチは「この国で、国民がどのような生活を送ることになるか。享受できるメリットと、そのための責任は何か」だと考えられます。

安全な社会の中で平穏な暮らしができ、今も、また将来についても大きな不安のない生活が可能であること、そして税や社会保険などが負担可能で、持続可能であることが中心になるでしょう。国会開幕時に首相が行う「施政方針演説」は、まさにこの点を示していると思われます。

一方で大戦略は（戦略であるからこそ）外に目を向けている必要があり、このためもう一つ「自国が揺らぐことがない、世界の中でのポジションを見極め、そこを確保すること。そして他国に『我が国のポジションを侵してならない。侵させない』と知らしめること」を考えるアプローチが必要です。

この視点で透かして眺めると、アメリカや中国、ヨーロッパ諸国やインド、そしてイスラエルなどの国々がどのような大戦略を描いているのか、伺えると思います（方法論は肯定できないかもしれませんが、大戦略の姿は見えてくると思います）。

ここでのポイントは、定義する「国のポジション」は、国を維持するために必要な大きさであることです。例えばフランスは芸術や観光において飛び抜けたユニークさ、あるいは秀逸性があると言えますが、だからといってそれらだけで大戦略を描くことはできないでしょう。

フランスの大戦略は、まずはヨーロッパにおける自国のポジションを高めること、そしてヨーロッパ全体を世界の中で枢要な地位を占められる存在にすること（激しく競争し合うアメリカと中国を取り巻く「その他大勢」ではなく、ヨーロッパが重要な第３極となること）ではないかと感じられます。

それゆえフランスは芸術や観光を大切にしながらも、経済や軍事などあらゆる面でプレゼンス向上に大きな努力を払っていると感じられます。「フランスにはリーダーシップがある」と考えてもらえるよう、心理的側面も重視しているでしょう。

以上、大戦略を範囲軸、時間軸そして内外軸の３軸で考えてみました。日本が再び飛躍するためには時間軸の長い、世界において占めるべきポジションに目を向けた、そして、そのポジションを確保し確立するための「総力戦」ともいえる大戦略が必要と考えられます。

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なお、冒頭の写真は Copilot デザイナーにより作成したものです。

#事業創造

プロフィール

落藤伸夫（おちふじのぶお）

中小企業診断士事務所StrateCutions代表
合同会社StrateCutionsHRD代表
事業性評価支援士協会代表
中小企業診断士、MBA

日本政策金融公庫（中小企業金融公庫～中小企業信用保険公庫）に約30年勤務、金融機関として中小企業を支えた。総合研究所では先進的取組から地道な取組まで様ざまな中小企業を研究した。一方で日本経済を中小企業・大企業そして金融機関、行政などによる相互作用の産物であり、それが環境として中小企業・大企業、金融機関、行政などに影響を与えるエコシステムとして捉え、失われた10年・20年・30年の突破口とする研究を続けてきた。

独立後は中小企業を支える専門家としての一面の他、日本企業をモデルにアメリカで開発されたMCS（マネジメント・コントロール・システム論）をもとにしたマネジメント研修を、大企業も含めた企業向けに実施している。またイノベーションを量産する手法として「イノベーション創造式®」及び「イノベーション創造マップ®」をベースとした研修も実施中。

現在は、中小企業によるイノベーション創造と地域金融機関のコラボレーション形成について研究・支援態勢の形成を目指している。

【落藤伸夫　著書】

『日常営業や事業性評価でやりがいを感じる！企業支援のバイブル』

さまざまな融資制度や金融商品等や金融ルール、コンプライアンス、営業方法など多岐にわたって学びを続けながらノルマを達成するよう求められる地域金融機関渉外担当者が、仕事に意義を感じながら楽しく、自信とプライドを持って仕事ができることを目指した本。渉外担当者の成長を「日常営業」、「元気な企業への対応」、「不調な企業への対応（事業性評価）」、「伴走支援・経営支援」の５段階に分ける「渉外成熟度モデル」を縦軸に、各々の段階を前向きに捉え、成果を出せる考え方やノウハウを説明する。

Webサイト：StrateCutions

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