第41回

資本主義が新しくなるのか別の主義が出現するのか

StrateCutions　（ストラテキューションズ）グループ落藤伸夫

2024年4月8日

明るい今後を迎えるためには現在の適切な把握が必要と考えられます。資本主義は「お金がモノを言う」資本主義1.0から「不足しがちなお金を集めるのが上手な者が勝利者になる」資本主義2.0、そして「新しいビジネスをイノベーションできるリーダーが主導する」資本主義3.0と進化を遂げてきたと考えられます。今回はこの点を、もう少し掘り下げて考えてみます。

人口減少に対応するため必要な高付加価値化

最近「新しい資本主義」と言われることが多くなりました。確かに資本主義は変革を遂げてきていると考えられ、それを資本主義1.0から3.0への移行と捉えることができそうです。

一方で心配になるのは、最近に言われている「新しい資本主義」はこの変革を踏まえているのか？国の政策や企業の戦略を説明する文書等を読むと、あまりそうは感じません。資本主義2.0の増強を目指しているように感じられます。

確かに日本では国家を超えるほどの富を集め蓄積するような富豪事業家は存在しません。このため「資本主義3.0には突入していないので、それを前提とした政策や戦略は必要ない」との主張にも正当性があるようにも思えます。

一方で彼らが強力に進めている「ITやクラウド、AIなどのツール等、あるいは新素材や新エネルギー等、新しいビジネスモデル等などをゼロから想起して企画・実現・量産して世の中・人々の生活を変えていく」という取組に参加しなくて良いのかと言うと、それは違うと思われます。現在に世界中で生まれる付加価値の増分（2000年以前に生産されていた付加価値に、2000年以降にプラスアルファとして上積みされた部分）のほとんどがITやクラウド、AIなどのツール等、あるいは新素材や新エネルギー等、そしてこれらを活用した新しいビジネスモデル等などから生み出されていることを鑑みると、この分野で消極的だと栄えていくことは難しいでしょう。

「敢えて流れに逆らうという道もある、成長だけが選択肢ではない」との声もあると思われますが、ここで筆者が主張するのは単なる拡大主義ではありません。「人口が減少しているので、国を、そしてそこに住む人々の生活を守るため一人当たりのコストは高くなる。現状を維持するために高付加価値化が必要になる」と言うことです。

高付加価値化に必要な要素

これまで「資本主義」というパラダイムを「貿易と産業が、国政よりも営利目的の個人的所有者たちに制御される」という定義から考えました。ここで別の分析を加えたいと思います。

世界の歴史においては資本主義以前に重農主義や重商主義などと表現される期間がありました。このような名称で呼ばれるのはなぜか？「各々時代の原動力となった資源や活動等を表現した」と言えると思います。

資本（お金）は以前から存在していましたが、工場生産が始まって生産力が増強されることで存在意義を増したのです。重農主義や重商主義の流れからすると重工業主義と言っても良かったのではないかと感じますが、時代をドライブしたのはお金の方だったので資本主義と呼ばれるようになったとも考えられます。当時はお金は「金（金属）」がメインで希少性があり調達が難しかったので、それにも着目したのかも知れません。

では今はお金が世の中をドライブしているのか？お金を希少性があるものとして重視するのか？少なくとも資本主義3.0パラダイムでメイン演者である富豪事業家たちは、そうは思っていないでしょう。「お金は十分にあるので、ポイントになるのは人材だ」と答えると思います。

それも資本主義2.0時代に求められた「人手」という意味での人材ではありません。ITやクラウド、AIなどのツール等、あるいは新素材や新エネルギー等、そしてこれらを活用した新しいビジネスモデル等などを最大限に活かしていくビジネスを描き、実現することで、新たな付加価値を生み出していける人材だと思われます。加えて新たなツール等、新素材や新エネルギー等、ビジネスモデル等などをゼロから想起できる人材も求められるでしょう。

これからは「人」が重要になる世界になるのです。この観点からすると、今から日本が目指すべきは「（例えば）人本主義」ではないかと思われます。

今、日本は人本主義か？筆者は全体を概観できないので確言できませんが、最先端技術を身に着けた博士課程修了者（ポスドク）が就職先に困る事態が多く発生、企業が「大学レベルの即戦力が欲しい」と希望するようでは人本主義は進展していない、これから力強く進展するとも思えない状況にあると考えられます。

過去の延長線上を進むのではなく、新たなパラダイムを切り拓く人材を育て活躍の場を与える必要があると考えられます。

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冒頭の写真は写真ACからきんやぎさんご提供によるものです。きんやぎさん、どうもありがとうございました。

#事業創造

プロフィール

落藤伸夫（おちふじのぶお）

中小企業診断士事務所StrateCutions代表
合同会社StrateCutionsHRD代表
事業性評価支援士協会代表
中小企業診断士、MBA

日本政策金融公庫（中小企業金融公庫～中小企業信用保険公庫）に約30年勤務、金融機関として中小企業を支えた。総合研究所では先進的取組から地道な取組まで様ざまな中小企業を研究した。一方で日本経済を中小企業・大企業そして金融機関、行政などによる相互作用の産物であり、それが環境として中小企業・大企業、金融機関、行政などに影響を与えるエコシステムとして捉え、失われた10年・20年・30年の突破口とする研究を続けてきた。

独立後は中小企業を支える専門家としての一面の他、日本企業をモデルにアメリカで開発されたMCS（マネジメント・コントロール・システム論）をもとにしたマネジメント研修を、大企業も含めた企業向けに実施している。またイノベーションを量産する手法として「イノベーション創造式®」及び「イノベーション創造マップ®」をベースとした研修も実施中。

現在は、中小企業によるイノベーション創造と地域金融機関のコラボレーション形成について研究・支援態勢の形成を目指している。

【落藤伸夫　著書】

『日常営業や事業性評価でやりがいを感じる！企業支援のバイブル』

さまざまな融資制度や金融商品等や金融ルール、コンプライアンス、営業方法など多岐にわたって学びを続けながらノルマを達成するよう求められる地域金融機関渉外担当者が、仕事に意義を感じながら楽しく、自信とプライドを持って仕事ができることを目指した本。渉外担当者の成長を「日常営業」、「元気な企業への対応」、「不調な企業への対応（事業性評価）」、「伴走支援・経営支援」の５段階に分ける「渉外成熟度モデル」を縦軸に、各々の段階を前向きに捉え、成果を出せる考え方やノウハウを説明する。

Webサイト：StrateCutions

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