第55回

地域の未掴をエコシステムとして描く

StrateCutions　（ストラテキューションズ）グループ落藤伸夫

2024年11月11日

前回、地域の未掴について考えました。地域に根付いて仕事する２人が「現状を生かしていく活性化」あるいは「ITの高度活用などによる変化による活性化」の間で対立していたこと、軸をずらすと「正解はないので、先ずは自分が何をしたいのか考えていくことが課題」というアプローチか、「正解があるので、それをいかに適切に実現していくかが課題」というアプローチかの違いのようにも感じられたことをお話しました。今回もこのエピソードなどをもとに地域の未掴について考えてみます。

対立ではなく相乗効果を狙うが、それだけで良いか？

２人から意見を求められた筆者は「地域が目指す活性化の方向性によるのではないか」と答えました。「現状維持あるいはITの高度利用のいずれか（あるいは他の提案）が絶対的な正解と決めつけることはできない。地域毎に『我が地域の活性化策』を考えていくことがポイント。もちろん事業者だけでなく、そこに住む人々、そして自治体などの考えも踏まえる必要がある」という趣旨です。

そう言うと「ITの高度利用は絶対的正解ではないか？これを使わない選択肢などあり得ない」という意見がありました。筆者も「ITを高度利用しないという選択肢はあり得ない」と思います。一方で、同様の趣旨で「今ある地域の特徴などを活かさないという選択肢もあり得ない」とも思います。筆者からすると２人の意見は、互いに対立関係にあるのではなく、相手を補完したり利用したりして相乗効果を目指す関係のように思います。

「では、正解は『地域の今ある特徴を生かしつつITを高度利用する』に収束するのではないか？後は地域毎の特徴を洗い出し、ITを使ってビジネスやマーケティングを推進していけば良いのではないか」という声がありそうです。それは間違いではありません。しかし、それだけでは十分なのか、疑問だと感じます。

それさえ行えば、地方は活性化するのか？多くの場合、活性化しないと思われます。「特徴を生かす」という取組は、特徴がなければ捨て置かれることを意味しそうです。「ITを高度利用する」という取組は、IT活用以外の人間の営みに関心が向かないことを意味しそうです。地方の活性化を実現するためには「地方が丸ごと活性化する」アプローチが必要でないかと考えるのです。

関係者全てからなるエコシステムを活性化する

抽象的な話になったので例で考えてみましょう。「数種類の魚と、数種類の水草のある水槽」があるとします。以前は多類の魚・水草が多数、住んでいましたが、どんどんと減っていってしまいました。今は残っている魚・水草の生命力に加えて、外から面倒を見る人がいるので維持できているという状況です。この状況を持続可能に変えるため、何が必要でしょうか。

「特徴を花開かせる（「現状を生かしていく活性化」の、この例での適用）」も、「水ろ過装置を高性能なものに変える（「ITの高度活用などによる変化による活性化」の、この例での適用）も、正解だと分かります。いずれかがより重要なのではなく両方が重要です。しかし、これだけでは不足であることも分かるでしょう。

数種類の魚や水草のうち「特徴がある」と言われるものは一部です。その種を増強すれば（そこに沢山の餌を投入すれば、あるいは同種のものを外から移植すれば）上手くいくとは限りません。水のろ過装置にしても、高性能の機械に取り換えれば済む訳ではありません。配置などを考慮する他、適切な機能を常時チェックする必要があります。

このように考えてみると、この水槽を活性化するには「特徴を生かす」や「ろ過装置を更新する」だけでなく、水槽がエコシステムとして機能する配慮が必要だと気付きます。派手ではない魚や水草も元気になるような策を考える、今まである魚や水草だけでは足りないなら他から移植すると共に、それらも元気になれる策を総合的に考える必要があります。また、その策をずっと続けられる、即ち持続可能な策とする配慮も必要でしょう。

この部分が、先回にご紹介した「花」の話題に集約されるのだと思います。講師の関心は「他と比較すると、ひときわ目立つ花」に寄せられていたのではありません。「花を軸に数多くの事業者が関わるエコシステムの構築」に寄せられていたのではないかと思います。

「我が地域には特徴もエコシステムもないが。」では、まずそれを考えていくことをお勧めします。最近、島根県隠岐諸島の海士町の地方創生が話題になっています。地域をエコシステムと見立て、昔から住んでいる人と共に移住してきた人もハッピーにする地域にする（地域を仕組化する）アプローチが成功した好例と感じています。

＜海士町URL＞

http://www.town.ama.shimane.jp/index.html

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なお、冒頭の写真は Copilot デザイナーにより作成したものです。

#事業創造

プロフィール

中小企業診断士事務所 StrateCutions　代表
合同会社StrateCutions HRD　代表社員
落藤伸夫

早稲田大学政治経済学部卒（1985 年）
Bond-BBT MBA 課程修了（2008 年）
中小企業診断士登録（1999 年）
1985 年中小企業信用保険公庫（日本政策金融公庫）入庫
2014 年日本政策金融公庫退職
2015 年中小企業診断士事務所StrateCutions 開設
2018 年合同会社StrateCutions HRD 設立

Webサイト：StrateCutions

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