第1回
Future は来るものではない、掴むものだ。取り逃がすな！
StrateCutions （ストラテキューションズ）グループ 落藤 伸夫
「未掴！」創刊挨拶
こんにちは、StrateCutions の新コラムにようこそ。本コラムは正式名称 “Catch the Future！”、略して「未掴（みつか）！」と称します。略称の意味はズバリ副題としました。「未来は来るものではない、掴むものだ。取り逃がすな」というメッセージです。この名称は「最近、◯◯◯ 5.0（ものによって4.0）という言い方を良く耳にする。現在が変革期だと伝えるメッセージだと思われるが、その意図がしっかりと伝わっているだろうか？単なる掛け声、キャッチフレーズに終わっていないだろうか」という問題意識をベースとしています。それら用語は、もともとはキャッチフレーズとして作成されたかもしれませんが、未来への架橋かもしれません。その真意を知らないと取返しがつかないことになる可能性があります。
2.0、3.0、4.0・・・
何かのバージョンを小数点付きの数字で表す習慣が浸透してきました。筆者は、その発祥までは知りませんが、コンピューター・プログラムのバージョンを表す数字として用いられるたことが浸透のきっかけとなった気がします。1.0 が1.1、1.2 と小数字が増えていくのは比較的小規模なバージョンアップを意味し、2.0、3.0、4.0 と整数値が増加するのは大規模なバージョンアップを意味している、それが常識となったのです。2005 年にティム・オライリーが発表した「Web2.0 とは何か」では、整数値1 から2 への上昇が「質的変化」を表現しているとされています。
この表現方法をビジネス・社会の変化に適用した例として「マーケティング3.0（これを記した「コトラーのマーケティング3.0 ソーシャル・メディア時代の新法則（2010）」という図書がありました）」が挙げられます。コトラーは「製品に焦点を当てる（1.0）」から「顧客満足に焦点を当てる（2.0）」そして「ソーシャル・メディアにおける評判に焦点を当てる（3.0）」とマーケティングが進化したと主張しました。ツイッターやブログ、Facebook などが台頭している中、「ツールの進化が、マーケティング自体の進化を引き起こすのか」と感慨深く読んだ記憶が蘇ります。
Society 5.0
そのような中、最近 “Society 5.0”という語に出会うことが多くなりました。2016 年1 月に閣議決定された科学技術基本計画に盛り込まれた用語で、人類社会はSociety 1.0（狩猟社会）、2.0（農耕社会）、3.0（工業社会）、4.0（情報社会）と進化して、今や遂にSociety5.0（サイバー空間とフィジカル（現実）空間が融合する「超スマート社会」）に突入すると指摘しています。
Society 5.0 は「未来」か？
筆者は、ここで一つ疑問を持ちました。「Society 5.0は『未来』なのか？」です。「今、端緒があり、これから普及・浸透していくのだから『未来』だろう。」当然の解釈ですね。しかし、それは誰にも均等に訪れる「未来」なのでしょうか？それとも、掴んだ者には訪れるが掴まない者には訪れない「未掴（みつか）」なのではないでしょうか。そう思ったのです。
このような疑念を抱いたのは過去にも類似の事象が生じたと思われるからです。Society3.0 への移行期、機械化を嫌う人々が導入される機械を打ち壊す「ラッダイト運動」がありました。歴史はラッダイト運動参加者にSociety 3.0 は来なかったと証言しています。“Future”は、皆に公平に訪れるものではなさそうです。
Future を掴む必要性
「なるほど。『Future は誰にも訪れる訳ではなく、掴まなければ恩恵に与れない』という指摘は、その通りかもしれない。しかし、過去にも同様のことが起きていたのなら、それで仕方ないだろう。『歴史は繰り返す』のだ。」しかし筆者は、この日本が、誰もが“Future”を掴む国になって欲しいと思います。それが、これから更に進む高齢化社会をサステナブルにし、子供たちに明るい将来を提供することに繋がると思うからです。この想いに突き動かされてシリーズコラム「未掴！」を始めることにしました。会社の舵を取る経営者から意欲的な若手ビジネスパーソンまで、不安定なビジネス環境下でも将来を自分の手で切り拓こうとする方々にお読み頂きたい内容です。発行は月一回を予定しています。
乞うご期待！
プロフィール
中小企業診断士事務所 StrateCutions 代表
合同会社StrateCutions HRD 代表社員
落藤 伸夫
早稲田大学政治経済学部卒（1985 年）
Bond-BBT MBA 課程修了（2008 年）
中小企業診断士登録（1999 年）
1985 年 中小企業信用保険公庫（日本政策金融公庫）入庫
2014 年 日本政策金融公庫退職
2015 年 中小企業診断士事務所StrateCutions 開設
2018 年 合同会社StrateCutions HRD 設立
Webサイト：StrateCutions
- 第57回 「好ましいインフレ」を目指す取組
- 第56回 「好ましいインフレ」を目指す
- 第55回 地域の未掴をエコシステムとして描く
- 第54回 地域の未掴はどのようにして探すのか
- 第53回 日本の未来を拓く構想と新しい機関
- 第52回 新政権に期待すること
- 第51回 日本ならではの外貨獲得力案
- 第50回 未掴を掴む原動力を歴史的に探る
- 第49回 明治時代の未掴、今の未掴
- 第48回 オリンピック会場から想起した日本の出発点
- 第47回 都知事選ポスターから考える日本の方向性
- 第46回 都知事選ポスター問題で見えたこと
- 第45回 閉塞感を打ち破る原動力となる「気概」
- 第44回 競争力低下を憂いて発展戦略を探る
- 第43回 中小企業の生産性を向上させる方法
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- 第41回 資本主義が新しくなるのか別の主義が出現するのか
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- 第39回 日本GDPを改善する２つのアプローチ
- 第38回 イノベーションで何を目指すのか？
- 第37回 日本で「失われた〇年」が続く理由
- 第36回 イノベーションは思考法で実現する？！
- 第35回 高付加価値化へのイノベーション
- 第34回 2024年スタートに高付加価値化を誓う
- 第33回 生成AIで新価値を創造できる人になる
- 第32回 生成AIで価値を付け加える
- 第31回 価値を付け足していく方法
- 第30回 新しい資本主義の付加価値付けとは？
- 第29回 新しい資本主義でのマーケティング
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- 第25回 「新しい資本主義」を考える
- 第24回 ChatGPTから5.0社会の「肝」を探る
- 第23回 ChatGPTから垣間見る5.0社会
- 第22回 中小企業がイノベーションのタネを生める「時」
- 第21回 中小企業がイノベーションのタネを生む
- 第20回 イノベーションにおける中小企業の新たな役割
- 第19回 中小企業もイノベーションの主体になれる
- 第18回 横階層がイノベーションを実現する訳
- 第17回 イノベーションが実現する産業構造
- 第16回 ビジネスモデルを戦略的に発展させる
- 第15回 熟したイノベーションを高度利用する
- 第14回 イノベーションを総合力で実現する
- 第13回 日本のイノベーションが低調な一因
- 第12回 ミスコンから学んだ将来の掴み方（２）
- 第11回 ミスコンから学んだ将来の掴み方（１）
- 第10回 Futureを掴む人になる！
- 第9回 新しい世界を掴む年にしましょう
- 第8回 Society5.0・中小企業5.0実践企業
- 第7回 なぜ、中小企業も5.0なのか？
- 第6回 中小企業5.0
- 第5回 第５世代を担う「ティール組織」
- 第4回 「望めば叶う」の破壊力
- 第3回 ５次元社会が未掴であること
- 第2回 目の前にある５次元社会
- 第1回 Future は来るものではない、掴むものだ。取り逃がすな！
