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プロフェッショナル の自己管理術

第5回

レッドハットの躍進を支える若きリーダー　北澤大輔さん（上）

株式会社ネオレックス  駒井 研司

 

必ず「測定」　適切な時間配分実現

　プロフェッショナルの自己管理術に迫る、この連載。今回はＩＴ企業、レッドハットの北澤大輔さんに話を伺いました。 

－－自己管理といえば

　「まずは『測定』。測定しないと管理が始まらない。だから自己管理のスタートポイントは必ず『測定』と考えています」

 　－－意識したのは

　「２０代のころは、自己管理を意識することはありませんでした。目の前にあることをキチッと一生懸命やっていく。それだけで結果はついてきた。でも３０歳になったとき、このままではいけないと考えました。今後の人生、体力は徐々に落ちて行く。また家族を持つと、仕事にだけ時間を使うわけにもいかなくなる。だからこれからは、何事も先を見据えて、時間をうまく使わなければ、と考えたのです」

　「そんなときふと、以前に読んだドラッカーの『測定できないものは管理できない』という言葉を思いだしました。以来、『測定から始まる自己管理』をずっと心掛けています」

 －－具体的にどんな取り組みを

　「仕事の時間を表計算ソフトに５分単位で記録し、分析しています。仕事上では、会社全体の営業計画の策定や、四半期ごとの営業目標達成のための日々の状況分析、業務改善のための社内コンサルティング、受注処理チームのマネジメントといった複数の役割を持っています。時間記録の目的は、これらの各役割への適切な時間配分の実現です」

　「『今週は計画策定に重点的に時間配分しよう』とか、『チームマネジメントの時間は２０％程度に抑えよう』などと考えながら毎週集計結果を分析し、次週の活動に反映しています」

－－個人的には

　「プライベートの時間も、全く別枠ですが、同様に記録しています。こちらは、ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）アプリ『ＭｙＳｔａｔｓ』を利用。１５分単位で大ざっぱに、勉強などの『自己投資』と、『家族との時間』『無駄な時間』などの分類で比率を確認しています」

　「ちなみに、無駄をなくそうとは考えません。お酒を飲んだり、趣味の料理をする時間は、『必要な無駄』ととらえています。心も体も程よく休まないといけないですね」（次回につづく）

【プロフィル】北澤大輔　きたざわ・だいすけ　ＩＴ企業「レッドハット」の事業企画部長。日本ＩＢＭでのコンサルタント経験を活かし、３０代前半から事業と経営の管理全般を担う。

2012年8月13日「フジサンケイビジネスアイ」掲載
 

プロフィール

株式会社ネオレックス
CEO 駒井研司

こまい・けんじ　ＰｗＣコンサルティング（現ＩＢＭ）を経てネオレックス副社長。世界79カ国で利用されている自己管理のための無料ｉＰｈｏｎｅアプリ「ＭｙＳｔａｔｓ」を発案。


Webサイト：株式会社ネオレックス

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