第22回
「伝わる話題を探す」石井陽介さん
ピーエムグローバル株式会社 木暮 知之
グローバルプロジェクトに特化した企業であるピーエムグローバルの代表を務める木暮知之を聞き手に、国内外で活躍するプロフェッショナルに体験談や仕事を円滑に進める秘訣をうかがう連載コラム「グローバル・コネクター」。今回のゲストは、就職後に医学の道を志し、現在は診療所の運営に携わるほか、医療機器の販売など手掛ける株式会社ノードグラフを経営する石井陽介さんです。
木暮 大学卒業後は食品メーカーに。
石井 もともとメディア志望だったのですが、大好きな映像制作は趣味にとどめました。漠然と飲食店を開きたいと思っていたこともあり、食に関する経験を積もうと企業に就職しました。
木暮 1年で退職。
石井 実家が祖父の代から精密機械の販売を営んでおり、ぬるま湯で育ったという意識がありました。大学を出た後はあえて厳しい世界に身を置きたいと覚悟していたつもりでしたが、就職の相談をした大学の恩師から「本当にそこでいいのか」と何度も聞かれていたことを思い出しました。名の知れた大手企業で入社1年目から貴重な経験もさせてもらえたのですが、「体育会系」的な企業風土が自分には合いませんでした。
木暮 医療業界に方向転換。
石井 その後、外資系のコングロマリット(複合企業体)で4年働きました。刺しても痛くないほど極細な注射針を作り上げる日本の職人さんと知り合い、「海外展開も望める上、ニッチな商材になる」と感じました。
木暮 目の付け所が良かった。
石井 歯並びの治療をする審美歯科や美容整形クリニックなどでも注射針を使います。1本100円という価格は相場より高いのですが、治療費の一部であれば、患者側で負担できる額です。医療機関には、痛みを和らげる「患者さんにやさしい病院」という宣伝文句で売り込み、予想以上に売れました。人生には波がありますが、商品が支持されていると仕事が楽しく感じます。
木暮 その後、医師も目指したとか?
石井 知り合った美容整形外科の先生と馬が合い、一緒に仕事をしたいと思ったのがきっかけです。人当たりがよく、苦労を見せる人ではなかったので「自分も医師になれるのでは」と思いました。編入試験に臨んだため、受験科目は生命科学や医学英語などと少なく、小学生の時に好きだった理科を思い出しながら、1日10時間近く机に向かっていられました。人生で一番勉強した時期です。
木暮 苦労して入ったのに断念したのは?
石井 受験勉強を始めてから2年目でようやく受かりましたが、会社の仕事を任せながらでは学業が追い付かなくなってしまいました。両立は厳しく、医療予備校で「ここは地獄の1丁目」と言われた意味が分かりました。
木暮 企業経営に専念したわけですね。
石井 2011年の震災後、商材として扱っていた環境モニタリング装置の販売元が買収された影響で、輸入販売権を失いました。途方に暮れていると、海外の販売代理店の会合で知り合ったイタリア人から震災での安否を尋ねるメールが来ました。彼とはそれまで交流がなかったのですが、初対面でイタリア語会話のフレーズを披露してイタリア好きをアピールしたことを覚えてくれていたようです。そのメールがきっかけで、別の装置を手掛ける英国のメーカーが見つかり、事業提携にこぎつけました。
木暮 覚えてもらうのも才能。外国人にも自然に振舞える?
石井 ありがたいことです。学生のころから英語学習に抵抗はないのですが、大学受験で通った予備校時代に英語でディベートや議論を展開する力が足りないと感じました。外国人とは特に、日々の生活で議論の「ネタ」を見つけて、自分の意見を主張しなければなりません。
木暮 外国で黙っていると相手のペースになりがちです。
石井 美容クリニックを開設した当初、ターゲットとしていた中国人観光客の集客をめぐり、現地ブローカーとの「情報戦」に巻き込まれそうになったことがあります。富裕層は情報を多く入手できても、真偽を確かめられないことがあります。治療費に関する誤情報が流れるのを食い止めたり、ウエブ上に公開していた講義の内容が歪曲されたりするなどの被害を防ぐため、顧客に自分の立場をどうアピールすべきかを学びました。信頼できる中国人の事業パートナーと知り合えていたのも大きかったです。彼は日本の大学を出た知日派で、約束を守る人でした。
木暮 商材が多様ですね。
石井 ニッチ(すき間)で勝負したい、というのはブレていないつもりです。当社が扱っている植毛機などのニーズがある、いわゆる「コンプレックス産業」も市場規模としては大きくありません。「ニッチの中のニッチ」を念頭に、選択と集中で事業を行っています。
木暮 当社もニッチです。IT開発で担当者の調整に回るコーディネーターのような仕事をしたのが創業の出発点でした。
石井 動きながら考えるタイプで、失敗してきたことに気づかないだけかもしれません。イタリア人からもらったメールがきっかけで、英国のメーカーに販売権の直談判に行ってしまうのもそうですね。
木暮 着眼力や情熱は大事。
石井 一極集中というか、一瞬で力が出る時があります。
木暮 海外製品の代理販売業は実現するまでに、担当者との交渉も含めて実際の行動に移すのが難しい。
石井 英語の方が自分らしく自然に話せると感じることもあります。日本語は分かりにくい表現もありますが、英語は操作マニュアルを見てもシンプルに説明されていて理解しやすい。日本では商談というと「浪花節」的な、義理人情に訴える手法も見られますが、海外では買い手と売り手はイーブンの関係、等価交換が原則です。
木暮 フェアであることですね。
石井 英国メーカーから販売を請け負っている環境モニタリング装置は10年単位で更新を迎える商材で、長期間にわたってお客さまと関わることができます。今の顧客を大切にしながら「審美眼」を磨いて新たな製品を紹介していきたいですね。(おわり)
プロフィール
グローバルなビジネス環境で今まで以上に高品質なプロジェクトマネジメントを必要とされる全てのお客様のために、プロジェクトを推進し成功させるための環境づくりを総合的にサポートします。また、マネジメントのパートナーとして現場の視点と経営の視点を併せ持った課題の発見、およびその対策としての戦略策定をご提案します。
【サービスメニュー】
プロジェクトのマネジメント支援(PMO)
プロジェクトマネージャーのトレーニング
セミナー「グローバル・コネクター」の開催・運営
グローバル人材の育成
海外拠点の現地社員育成
インドニュースの配信・出版
ニュース配信サイトの運営
海外進出コンサルティング
Webサイト:ピーエムグローバル株式会社
「外国の方とのビジネスやコミュニケーションに悩まれたことはありませんか?
ギクシャクしたり、思ったほど相手との距離が縮まらなかったり。英語だけの問題ではないのでは?
『ガイバナ』では、英会話自体にフォーカスするのではなく、英語が苦手な方でも、一歩踏み出してコミュニケーションの場を明るくする、キラリと光るエッセンスをお届けします。エピソード後半に、覚えてほしいキラリフレーズをご紹介しています。
「ガイバナ」ポッドキャストはこちらから
ガイバナ@Line: @315pjfpo」
- 第77回 「みんなで決めたらやり遂げる」甲斐ラースさん
- 第76回 「ひとつずつクリアする」大渕愛子さん
- 第75回 「国内・海外の共通言語はコミュニケーション力」駒井愼二さん
- 第74回 「相手に合わせたロジックを」福田勝さん
- 第73回 「強みを生かす」亀井貴司さん
- 第72回 「現状に疑問を持つ」アミヤ・サディキさん
- 第71回 「任せたら自由にさせる」竹内新さん
- 第70回 「正しいあうんの呼吸を」村瀬俊朗さん
- 第69回 「ほかにない価値を」金城誠さん
- 第68回 「素早く対応する」柏田剛介さん
- 第67回 「ビジョンを伝える」中村勝裕さん
- 第66回 「歴史を学ぼう」磯部功治さん
- 第65回 「多少の自信と歯切れの良さと」島原智子さん
- 第64回 「情報を体系化する」鈴木隆太郎さん
- 第63回 「メッセージを明確に」岩本修さん
- 第62回 「上司もホウ・レン・ソウ」高橋裕幸さん
- 第61回 「自分を肯定する」前川裕奈さん
- 第60回 「状況を掘り下げて原因を探す」寺島周一さん
- 第59回 「信頼と共感の空気をつくる」蔭山幸司さん
- 第58回 「一緒に楽しむと続けられる」草木佳大さん
- 第57回 「7割の見込みを信じる」吉元大さん
- 第56回 「意見をありがたく聞く」室井麻希さん
- 第55回 「常に学び・成長できる環境に身を置く」門田進一郎さん
- 第54回 「目の前の人との関係を大事に」岡田昇さん
- 第53回 「意見を聞いてから主張を調整する」大橋譲さん
- 第52回 「頼れる存在に任せる」ケビン・クラフトさん
- 第51回 「要望の背景も話す」堀田卓哉さん
- 第50回 「素直に聞く度量を」山田剛さん
- 第49回 「奇妙な日本人を自覚する」村上淳也さん
- 第48回 「信頼にめりはりを」二階堂パサナさん
- 第47回 「俯瞰(ふかん)して眺める」エドワード・ヘイムスさん
- 第46回 「丁寧さが評価される」ブレケル・オスカルさん
- 第45回 「個と向き合う」吉野哲仁さん
- 第44回 「事実に焦点を当てる」中村敏也さん
- 第43回 「現場に顔を出す」深井芽里さん
- 第42回 「状況を楽しむ」飯沼ミチエさん
- 第41回 「人生を楽しむ“絶対的価値観”を」小川貴一郎さん
- 第40回 「少ない言葉でも伝わる」アレン・パーカーさん
- 第39回 「ポジティブは伝染する」川平慈英さん
- 第38回 「自分で考える人に」野田純さん
- 第37回 「常にフェアであれ」忍足謙朗さん
- 第36回 「相手の価値観を包み込む」神原咲子さん
- 第35回 「直接得る情報を大事に」ネルソン水嶋さん
- 第34回 「相手のルールを早く知る」杉窪章匡さん
- 第33回 「意見を受け入れて試してみる」鈴木皓矢さん /「ノーと言われてもあきらめない」林祥太郎さん
- 第32回 「技術を尖(とが)らせる」稲垣裕行さん
- 第31回 「自分でやってみる」佐々木英之さん/「やる気のエネルギーを信じる」白井良さん
- 第30回 「リフレッシュ方法を見つける」大野均さん
- 第29回 「英語はメールから始めよう」岡田陽二さん
- 第28回 「逃げずに向き合う」矢野浩一さん
- 第27回 「相手に合わせた伝え方を」松田励さん
- 第26回 「ゴールを共有する」多島洋如さん
- 第25回 「考え方は変えられる」小森谷朋子さん
- 第24回 「相手が話しやすいテーマで心をつかむ」増山健さん
- 第23回 「どうしたいかで生きればいい」佐藤みよ子さん
- 第22回 「伝わる話題を探す」石井陽介さん
- 第21回 「話をよく聞いて信頼してもらう」我謝京子さん
- 第20回 「ギブアンドテイクの視点で」北尾敬介さん
- 第19回 「組織はファミリー」中沢宏行さん
- 第18回 「1人のスーパーマンよりチームワーク」前澤正利さん
- 第17回 「多様なメンバーが強い組織を生む」竹田綾夏さん
- 第16回 「ビジョンを共有する」マックス市川さん
- 第15回 「同じ人間として対等に話す」浦川明典さん
- 第14回 「会話は敬語、メールは気配り」イムラン・スィディキさん
- 第13回 「思い込みを捨てる」羽田賀恵さん
- 第12回 「うじうじ考えてないでサッサやるだけよ」本多士郎さん
- 第11回 「批判だけでは前に進まない」チャンダー・メヘラさん
- 第10回 「実績を示せば耳を傾けてもらえる」朝野徹さん
- 第9回 「シナジーをいかに引き起こすか」髙谷晃さん
- 第8回 「交渉は役割分担と演出で」新谷誠さん
- 第7回 「相手のプライドを土足で汚さない」佐藤知一さん
- 第6回 「気持ちが入っていないと、いい仕事はできない」 森本容子さん
- 第5回 「知る、理解する、好きになる、の順で」原田幸之介さん
- 第4回 「人に会って信頼できるネットワークをつくる」齊藤整さん
- 第3回 「失敗はだれでもある、やり直せる」平野昌義さん
- 第2回 「『好き』が相手に伝われば何とかなる」林原誠さん
- 第1回 「アドレナリンが出ている時が大事」太田悠介さん