第3回
視座を高く、視野を広く、視点を柔らかく（中編）
WIPジャパン株式会社 上田 輝彦
前回に続き、「グローバル化をチャンスとして捉え、活用する」ために必須の考え方について述べる。
【視野を広くすること】
「視野を広くする」とは、例えば、自身の事業領域とは異なる事業領域のこと、自身の市場とは異なる市場のことなどにも関心を持ち、知ろうとすることである。
身近な競合や既存顧客の観察・分析には熱心なのに、近接の事業領域や市場についてはほとんど見ていない人が多いのは非常に多く見られるのは残念なことだ。
常日頃から視野を広く持つよう心がけていれば、例えば、顧客属性が類似していて事業領域が重ならない企業であれば連携してお互いの顧客にお互いの製品やサービスの提供を試みる、自社が提供している本質的価値と親和性の高そうな市場があれば製品やサービスを少し変えれば新たな顧客になってもらえるのではないかと考えてみる、など、打ち手が倍増、三倍増になる。
既存の事業領域・市場にこだわっていると、無理な製品／サービス開発や顧客単価アップの施策を考えることに陥りがちで、自社にとっても顧客にとっても望まない結果になりがちである。
その点、視野を海外へと広げることで、多くの方が大きな可能性に気づくだろう。海外には、日本の数世代前のスペックの製品が今まさに必要とされている市場がまだまだある。
また、国内に関しても、自社あるいは自社の事業領域では当然のことと思っている考え方やノウハウが、異業種には新鮮な価値として提供できる場合もある。
視野を少し広くするだけで、新たな投資をせずとも業績にプラスになるアイデアはたくさん見つかる。さまざまな市場や業界に関心を持ち、自社の提供価値とそれらを組み合わせたらどうなるかという思考実験を繰り返すことを、ぜひ試していただきたい。
前回と今回の考え方を習慣づけるだけで、発想が時間的にも空間的にもかなり拡がりを持つようになるはずだ。
現在の日本で流行っているものを過去の日本に持ち込んだらどうなるか、過去に日本で流行ったものを全盛期の大英帝国に紹介したらどうなるか、大航海時代のポルトガルは現在の世界ではどこに相当するか、さらに当時ポルトガルで流行したコンセプトをそこにも導入できないか、などいろいろと考えを巡らせば、必ず自社の現状に応用できるアイデアが湧いてくるはずだ。
次回は、これをさらに強力なものにする考え方「視野を柔らかくする」を紹介する。
WIPジャパン株式会社
代表取締役会長 上田輝彦（うえだ てるひこ）
福井・兼業農家出身。中・高では卓球選手。数学・世界史・世界地理を愛好。上智大学（法学部）在学中、欧州各国や中国等を跋渉、その後、住友銀行（大阪）、英国ケンブリッジ大学大学院留学（歴史学部）を経てWIP創業。オリンピック関連調査を端緒として、多言語および海外市場を対象にした事業のみに特化し現在に至る。「グローバルビジネスほど面白いものはない」が信条。
◆ 一般社団法人クールジャパン協議会 専務理事
Webサイト：WIPジャパン株式会社
- 第76回 世界の商談ミーティング： パキスタン （独断と偏見シリーズ）
- 第75回 世界の商談ミーティング： モンゴル （独断と偏見シリーズ）
- 第74回 世界の商談ミーティング： 台湾 （独断と偏見シリーズ）
- 第73回 世界の商談ミーティング： スリランカ （独断と偏見シリーズ）
- 第72回 世界の商談ミーティング： カンボジア （独断と偏見シリーズ）
- 第71回 世界の商談ミーティング： マレーシア （独断と偏見シリーズ）
- 第70回 世界の商談ミーティング： シンガポール （独断と偏見シリーズ）
- 第69回 世界の商談ミーティング： ベトナム （独断と偏見シリーズ）
- 第68回 世界の商談ミーティング： スペイン （独断と偏見シリーズ）
- 第67回 世界の商談ミーティング： ウクライナ （独断と偏見シリーズ）
- 第66回 世界の商談ミーティング： メキシコ （独断と偏見シリーズ）
- 第65回 世界の商談ミーティング： イスラエル （独断と偏見シリーズ）
- 第64回 世界の商談ミーティング： ドバイ （独断と偏見シリーズ）
- 第63回 世界の商談ミーティング： ロシア （独断と偏見シリーズ）
- 第62回 世界の商談ミーティング： 中国 （独断と偏見シリーズ）
- 第61回 世界の商談ミーティング： トルコ （独断と偏見シリーズ）
- 第60回 世界の商談ミーティング： インドネシア （独断と偏見シリーズ）
- 第59回 世界の商談ミーティング： ナイジェリア （独断と偏見シリーズ）
- 第58回 世界の商談ミーティング： エジプト （独断と偏見シリーズ）
- 第57回 世界の商談ミーティング： カナダ （独断と偏見シリーズ）
- 第56回 世界の商談ミーティング： タイ （独断と偏見シリーズ）
- 第55回 世界の商談ミーティング： 湾岸諸国 （独断と偏見シリーズ）
- 第54回 世界の商談ミーティング： 英国 （独断と偏見シリーズ）
- 第53回 世界の商談ミーティング： 北欧 （独断と偏見シリーズ）
- 第52回 世界の商談ミーティング： 韓国 （独断と偏見シリーズ）
- 第51回 世界の商談ミーティング： オランダ （独断と偏見シリーズ）
- 第50回 世界の商談ミーティング： 南アフリカ共和国 （独断と偏見シリーズ）
- 第49回 世界の商談ミーティング： オーストラリア （独断と偏見シリーズ）
- 第48回 世界の商談ミーティング： ブラジル （独断と偏見シリーズ）
- 第47回 世界の商談ミーティング： イタリア （独断と偏見シリーズ）
- 第46回 世界の商談ミーティング： ドイツ （独断と偏見シリーズ）
- 第45回 世界の商談ミーティング： インド
- 第44回 世界の商談ミーティング： フランス
- 第43回 世界のスペイン語： お国なまり事情（スペイン VS 中南米）
- 第42回 世界の英語： お国なまり事情（英国・ウェールズ編）
- 第41回 世界の英語： お国なまり事情（香港編）
- 第40回 世界の英語： お国なまり事情（英国・スコットランド編）
- 第39回 世界の英語： お国なまり事情（シンガポール編）
- 第38回 世界の英語： お国なまり事情（インド編）
- 第37回 世界の英語： お国なまり事情（アイルランド編）
- 第36回 世界の英語： お国なまり事情（ニュージーランド編）
- 第35回 世界の英語： お国なまり事情（オーストラリア編）
- 第34回 世界の英語： お国なまり事情（カナダ編）
- 第33回 世界の英語： お国なまり事情（アメリカ編）
- 第32回 世界の英語：お国なまり事情（英国・イングランド編）
- 第31回 通訳と翻訳、混同してませんか？
- 第30回 英語が苦手だからといって、海外との会議を避けていませんか？
- 第29回 通訳サービス、使ったことありますか？：海外開催のセミナー受講
- 第28回 通訳サービス、使ったことありますか？：利用マナー
- 第27回 通訳サービス、使ったことありますか？：逐次通訳と同時通訳
- 第26回 通訳サービス、使ったことありますか？：通訳者が分かるように話す
- 第25回 通訳サービス、使ったことありますか？：事前打ち合わせが成功のカギ
- 第24回 通訳サービス、使ったことありますか？：事前の情報提供が不可欠
- 第23回 通訳サービス、使ったことありますか？：同時通訳は2名
- 第22回 通訳サービス、使ったことありますか？：通訳者の労働条件
- 第21回 2022年4月 WIPニュースレター Think More Globally
- 第20回 2022年3月 WIPニュースレター Think More Globally
- 第19回 2022年2月 WIPニュースレター Think More Globally
- 第18回 2022年1月 WIPニュースレター Think More Globally
- 第17回 2021年8月 WIPニュースレター Thin More Globally
- 第16回 2020年7月のニュースレター
- 第15回 連休中はクラウド翻訳
- 第14回 ビジネスを多言語化するには何をどうすればいいのか？
- 第13回 ビジネスを多言語化する5つの翻訳手法とは？
- 第12回 売上の1%は多言語化に投資すべし！
- 第11回 AI翻訳はどこまで優秀か？
- 第10回 多言語化への投資、まずは「売上の1％」
- 第9回 世界のインターネット使用言語はどうなっているか
- 第8回 世界の主要言語を挙げることができるか
- 第7回 世界に言語はいくつあるのか ～ 絶滅していく言語
- 第6回 言語ごとにある、豊かな「世界」
- 第5回 多言語化－グローバル化を制するための最強の戦略①
- 第4回 視座を高く、視野を広く、視点を柔らかく（後編）
- 第3回 視座を高く、視野を広く、視点を柔らかく（中編）
- 第2回 視座を高く、視野を広く、視点を柔らかく（前編）
- 第1回 グローバル化の新たな局面
