第197回

全員参加型が経営の王道

アタックスグループ（税理士法人、経営コンサルティング）執筆

2019年5月21日

松下電器産業（現パナソニック）を創業した松下幸之助は「経営の神様」と呼ばれていた。松下幸之助の経営哲学を学んだ経営者の中で最も偉大な人物は京都セラミック（現京セラ）を創業した稲盛和夫であろう。現在の「経営の神様」と呼んでも良いと思う。

稲盛氏のすごさは京セラを創業し成功させただけでなく通信が規制緩和で自由化されたとき第二電電（現ＫＤＤＩ）を立ち上げ成功させたことである。さらには２０１０年１月に会社更生法が適用された日本航空（ＪＡＬ）の会長を誰も手を挙げる人がいなかったため引き受け、２年８カ月で再上場させ見事に再建したことである。

ＪＡＬ再生を題材にして稲盛氏の経営について記述してみたい。稲盛氏が考え抜いた経営の原則はフィロソフィーとアメーバ経営の２つである。ＪＡＬ再生にあたり、稲盛氏は２人の人物を同伴させている。１人がフィロソフィー、もう１人がアメーバ経営を担当した。

まず１つ目のフィロソフィーであるがこれは組織の全員に意識改革を促すものである。ＪＡＬでは５０人ほどの経営幹部に対し、稲盛氏自身も講師を引き受け京セラフィロソフィーの勉強会を開き、意識改革を促した。経営幹部の勉強会がスタートした半年後にはＪＡＬフィロソフィーが制定され全社員への「ＪＡＬフィロソフィー」教育も始められている。

２つ目はアメーバ経営である。これは全員参加型経営を確立するための管理会計システムである。２７歳で独立した稲盛氏は会社が大きくなるにつれ多忙を極める。製品開発・製造・販売と常に自らが先頭になって仕事をしなければならず限界に達する。そんな時に自分の分身として仕事をしてくれる仲間に強く求めることになる。そこで考えついたのがアメーバシステムである。

複雑な会社の経営を管理可能な小さな集団（アメーバ）に分け、アメーバのリーダーに仕事の責任者を依頼するシステムである。会社全体のリーダーとなると人並みの力量では管理できないが１０人程度のアメーバであればリーダーの任を担える人は多く存在する。アメーバごとの採算計算表を毎月作成し、各アメーバの実績として１時間当たりの付加価値を計算し各アメーバに対して付加価値向上のための努力を促す仕組みである。アメーバのリーダーとなることでミニ経営者としての能力が磨かれることにもなる。ＪＡＬにあってもアメーバシステムが導入され「正しい数学を基に経営を行う」経営が実行されている。

稲盛氏が５０年の経営者経験を基に築き上げたフィロソフィーとアメーバシステムを軸として全員参加型経営を行うことは、変化が常態化している現在でも経営の王道であると思っている。

＜執筆＞

アタックスグループ主席コンサルタント・丸山弘昭

2019年5月21日フジサンケイビジネスアイ掲載